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L’impatto dei grandi eventi sul lavoro e sulle competenze
La preparazione dei Giochi Olimpici e Paralimpici di Milano Cortina 2026 rappresenta un’occasione senza precedenti per il mercato del lavoro italiano. Oltre alle infrastrutture materiali, l’evento lascia in eredità un patrimonio di nuove competenze, distribuendo benefici a 36.000 nuovi posti di lavoro tra impiego diretto e indotto, come calcolato da Università Bocconi e Università Ca’ Foscari.
Nonostante molti impieghi siano a tempo determinato, l’esperienza acquisita all’interno di una così ampia manifestazione offre ai lavoratori conoscenze altamente spendibili. Secondo la ricerca “Oltre il Traguardo: la Legacy di Competenze di Milano Cortina 2026” di Randstad Research, le capacità maturate vengono poi trasportate nei territori, arricchendo non solo singoli individui, ma interi distretti economici, specialmente tra Lombardia e Dolomiti.
Interessante è la media di 128 candidature per ogni offerta analizzata tra 2023 e 2025. Questo dato testimonia l’enorme attrattività e il valore percepito nel partecipare ad un evento di simile portata, anche in settori come edilizia, turismo e organizzazione eventi.
Per chi mira ad accrescere il proprio profilo professionale, questi numeri e contesti dimostrano l’importanza di puntare su employability e occupabilità adattandosi alle esigenze di un mondo del lavoro sempre più dinamico e interconnesso.
Competenze richieste e crescita professionale nei settori coinvolti
Durante le selezioni per 759 annunci di lavoro promossi dalla Fondazione Milano Cortina 2026, sono emerse tra i requisiti fondamentali competenze trasversali come conoscenza approfondita di lingue straniere (soprattutto inglese), chiarezza comunicativa e padronanza degli strumenti digitali. Figure ibride, in grado di collaborare in ambienti multiculturali e multidisciplinari, risultano particolarmente apprezzate.
I settori con la maggior richiesta sono i servizi di educazione, formazione e lavoro, con una media di 390 candidature per posizione. Segue la logistica (pari a circa il 33% degli annunci totali), seguita da servizi ricreativi e sportivi, trasporti, attività turistiche, servizi culturali e public utilities. L’edilizia appare meno attrattiva dal punto di vista delle candidature, pur restando cruciale nel quadro generale dei progetti.
La stessa Diana Bianchedi, Chief Strategy, Planning & Legacy Officer della Fondazione Milano Cortina 2026, sottolinea come l’eredità dei Giochi si misuri proprio nelle competenze sviluppate e nella capacità di lasciare un patrimonio duraturo al Paese, soprattutto per la leadership italiana nell’organizzazione di eventi sportivi internazionali.
L’importanza delle soft skill e il ruolo dell’intelligenza artificiale
La peculiarità di questo evento è rappresentata dall’“accelerazione delle competenze”: grazie a contesti operativi complessi e performance richieste in tempi e spazi contingentati, i lavoratori sviluppano non solo capacità tecniche ma soprattutto trasversali, oggi tra le più ricercate dal mercato del lavoro. Tra queste, spiccano la gestione dello stress, il problem solving, la collaborazione in team e l’interazione internazionale.
Secondo il professor Emilio Colombo (Coordinatore Comitato scientifico Randstad Research), pur vivendo in un’epoca nella quale l’intelligenza artificiale talvolta viene vista come ostacolo all’apprendimento esperienziale, i Giochi di Milano Cortina dimostrano il contrario: la dimensione fisica del lavoro è insostituibile per generare crescita personale concreta e professionalità durevoli.
Ciò evidenzia quanto sia fondamentale saper valorizzare le soft skills nel CV quando si affronta un percorso di selezione, soprattutto in situazioni ad alta esposizione e pressione organizzativa.
Il bagaglio di competenze lasciato da esperienze come quella olimpica diventa infatti spendibile sia sul piano individuale che a livello territoriale, permettendo a molti di ricoprire ruoli futuri di formatori, tutor o mentor in diversi ambiti e livelli formativi.
La sfida organizzativa e l’eredità per territori e volontari
La Fondazione Milano Cortina 2026, guidata dal presidente Giovanni Malagò, viene paragonata a una vera e propria startup con data di scadenza: una struttura unica e dinamica, dove il ciclo dall’ideazione allo smantellamento è già definito in partenza. Questo comporta una rilevante sfida gestionale e la necessità di avere a bordo risorse dotate di notevoli competenze trasversali.
I volontari rappresentano un altro pilastro del successo: su 133.000 richieste sono stati selezionati e impiegati 18.000 volontari, di cui oltre il 95% ha già completato la formazione e circa 2.000 provengono dall’estero. L’esperienza sul campo sarà determinante nella loro crescita personale e professionale. Il 43% dei volontari è alla prima esperienza in eventi sportivi di grande portata, mentre il 64% ha meno di 35 anni e le donne rappresentano il 60%.
Questo enorme capitale umano si tradurrà in un effetto moltiplicatore per imprese e territori, proiettando nuove professionalità anche in altri contesti e settori, quali ad esempio quello di chi desidera costruire un networking efficace per trovare lavoro.
L’evento, pur con tutte le difficoltà amplificate da Covid, conflitti internazionali e ricambi nell’Esecutivo, è stato indicato dai suoi organizzatori come una grande sfida vinta tanto sul piano gestionale quanto sul valore lasciato ai territori coinvolti.
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