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L’estensione della certificazione sulla parità di genere
Nella cornice degli obiettivi del piano industriale 2025-2030 di Agsm Aim, la certificazione Uni/pdr 125:2022 per la parità di genere ha visto una significativa estensione nel 2025. Dopo essere stata conseguita dalla capogruppo Agsm Aim nel 2024, la certificazione è ora stata integrata anche alle società Agsm Aim Energia e Agsm Aim Smart Solutions. Questo risultato rappresenta una tappa fondamentale verso la promozione di una cultura aziendale improntata all’equità e all’inclusione.
Secondo quanto previsto dal nuovo piano industriale, la scelta di perseguire politiche di diversity, equity & inclusion è diventata parte integrante delle strategie di medio e lungo periodo. Le persone sono poste al centro del percorso evolutivo dell’azienda, con una forte attenzione a garantire pari opportunità tra uomini e donne in tutti i livelli della struttura organizzativa.
L’estensione della certificazione conferma inoltre l’impegno concreto di Agsm Aim nel rispondere alle crescenti esigenze di un contesto sociale e lavorativo in continua trasformazione. Questo posizionamento risulta in linea con le tendenze delle migliori pratiche europee nel campo della promozione delle pari opportunità.
Processo, risultati e nuovi obiettivi di gruppo
Il percorso per ottenere la certificazione Uni/pdr 125:2022 ha comportato l’adozione di un sistema di gestione condiviso tra le società del gruppo Agsm Aim. Tale sistema mira a garantire coerenza e sinergia tra le politiche di inclusione portate avanti dalle diverse realtà aziendali.
Tra gli obiettivi concreti fissati nel piano industriale 2025-2030 spiccano: il traguardo di 4 società certificate per la parità di genere (ad oggi ne sono 3), il raggiungimento di un gender pay gap pari a zero, la presenza del 46% di personale femminile all’interno dell’organico aziendale e il coinvolgimento dell’80% della popolazione aziendale in percorsi di change management e formazione sull’intelligenza artificiale.
L’implementazione di queste misure si inserisce nella più ampia strategia volta a valorizzare la diversità delle persone e a favorire una costante formazione rivolta sia ai quadri che agli impiegati e alle professioni tecniche. In questo processo un aspetto centrale è rappresentato dal coinvolgimento diretto dei lavoratori, promuovendo principi di equità anche attraverso azioni quotidiane.
In termini di visibilità e di crescita delle competenze trasversali, conoscere come presentare le soft skills nel proprio CV può essere un valore aggiunto per chi opera in organizzazioni attente all’inclusione e alla parità di genere.
Le dichiarazioni della leadership aziendale
Nell’ambito del riconoscimento conseguito, il presidente Federico Testa ha evidenziato come l’estensione della certificazione rappresenti la conferma di un cammino avviato già da tempo. Federico Testa ha sottolineato che il percorso verso la parità di genere non nasce oggi, ma si rafforza grazie a iniziative costanti di formazione e comunicazione. Per un gruppo pubblico come Agsm Aim, ha dichiarato, la parità di genere non è solo un valore simbolico ma incide concretamente sulla qualità del lavoro, sull’organizzazione e sulla capacità di attrarre e valorizzare le competenze.
Alessandro Russo, consigliere delegato di Agsm Aim, ha posto enfasi sul ruolo delle persone nel nuovo progetto industriale. Secondo Alessandro Russo, la sostenibilità si realizza anche promuovendo politiche inclusive in un’ottica di lungo periodo. L’impegno a consolidare questi principi viene considerato uno degli elementi fondamentali che guideranno le scelte del gruppo veronese nei prossimi anni.
L’estensione alle società Agsm Aim Energia e Agsm Aim Smart Solutions dimostra infatti una chiara volontà di coinvolgere tutte le componenti aziendali verso un comune framework di responsabilità sociale secondo parametri certificati. Questo approccio multifattoriale rafforza il valore riconosciuto della certificazione.
Impatto delle politiche di inclusione e scenari futuri
L’applicazione sistematica di policy di diversity, equity & inclusion ha permesso ad Agsm Aim di allinearsi ai migliori standard internazionali. La crescente attenzione verso la riduzione del gender pay gap e la partecipazione femminile in tutti i livelli dell’organizzazione rappresentano una sfida ancora attuale nell’ambito del lavoro italiano.
Attraverso il coinvolgimento dell’80% dei dipendenti in percorsi di change management e formazione, l’azienda punta a favorire la diffusione di una nuova cultura organizzativa in linea con le richieste dell’intelligenza artificiale e dei modelli di business sostenibili. Queste dinamiche riflettono un più ampio trend globale che premia le realtà capaci di investire su talenti femminili e innovazione continua.
Per chi guarda ai nuovi modelli di employability, comprendere il valore dell’employability e dell’occupabilità in contesti organizzativi orientati all’equità può essere determinante per costruire un percorso di carriera di successo e duraturo.
Lo sviluppo di competenze trasversali e la promozione di una formazione continua fanno quindi da cornice a una strategia di lungo respiro, in cui i temi della responsabilità sociale d’impresa e della valorizzazione dei talenti assumono sempre maggiore rilevanza nel contesto locale e nazionale.
Best practice, network professionale e relazioni interne
La condivisione delle migliori pratiche tra le singole società del gruppo Agsm Aim ha permesso di realizzare un approccio sistemico alle politiche di gender equality. L’adozione di strumenti condivisi e il monitoraggio degli indicatori chiave di performance si sono rivelati elementi imprescindibili per raggiungere i risultati previsti dal piano industriale.
Contestualmente, la costruzione di network professionali interni ha favorito la diffusione di una cultura della collaborazione e del mentoring femminile. In questo scenario, conoscere cos’è il networking e quali vantaggi porta si rivela fondamentale anche in vista di ulteriori opportunità di crescita personale e aziendale.
La prospettiva futura, delineata dalle direzioni HR del gruppo, vede uno spazio crescente per molteplici progetti formativi rivolti sia ai manager che alle nuove generazioni di talenti. L’introduzione di strumenti digitali e il ricorso a formazione specifica in ambito di intelligenza artificiale completano il quadro di un’evoluzione che poggia sulle solide basi della certificazione di parità di genere.
L’esperienza di Agsm Aim e delle sue società rappresenta oggi una delle principali testimonianze di leadership nell’applicazione avanzata dei concetti di inclusione, valorizzazione delle diversità e crescita organizzativa responsabile.
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