Guida LinkedIn per Direttore Generale

Guido un gruppo diversificato con oltre 3.500 dipendenti e un fatturato aggregato di 780M€, orchestrando la strategia di crescita attraverso 5 business unit in 12 paesi. La mia missione è creare valore sostenibile attraverso una visione integrata, promuovendo sinergie operative e finanziarie tra le diverse entità del gruppo.

Nel mio percorso ho guidato 7 acquisizioni strategiche e 3 processi di turnaround, portando a un incremento del 45% dell’EBITDA di gruppo in 4 anni. Ho implementato un modello di governance che bilancia autonomia operativa e direzione strategica centralizzata, permettendo alle singole business unit di prosperare mantenendo una chiara identità di gruppo.

La mia leadership si fonda sulla capacità di identificare opportunità di crescita in mercati complessi, sviluppare talenti a livello internazionale e creare una cultura aziendale coesa nonostante la diversità geografica e di business. Ho introdotto un sistema di performance management basato su KPI condivisi che ha migliorato la trasparenza e l’allineamento strategico in tutto il gruppo.

Credo fermamente che il successo di un gruppo multi-business dipenda dalla capacità di bilanciare visione unitaria e rispetto delle specificità settoriali. Sono particolarmente interessato a confrontarmi con realtà imprenditoriali e investitori che condividono una visione di crescita responsabile e di lungo termine.

Dirigo la filiale italiana di un gruppo multinazionale nel settore dei servizi B2B, con responsabilità su un team di 120 persone e un fatturato annuo di 45M€. In tre anni ho guidato la trasformazione della filiale da centro di costo a business unit profittevole, incrementando il margine operativo del 32% e riducendo il turnover del personale dal 25% al 9%.

La mia esperienza si concentra sull’adattamento delle strategie corporate alle specificità del mercato locale, bilanciando standard globali e necessità territoriali. Ho implementato un nuovo modello di business che ha portato all’acquisizione di 78 nuovi clienti enterprise e al miglioramento del customer retention rate dal 76% al 92%, superando gli obiettivi assegnati dal gruppo.

Credo fermamente nel potere della localizzazione intelligente: tradurre la visione globale in azione locale efficace. Questo approccio mi ha permesso di posizionare la filiale italiana come caso di successo all’interno del gruppo, tanto che tre delle nostre iniziative commerciali sono state adottate come best practice in altre regioni.

Come Direttore Generale Esecutivo, traduco la visione strategica in risultati concreti, guidando l’implementazione operativa delle decisioni del Consiglio di Amministrazione. Con oltre 15 anni di esperienza in ruoli esecutivi, ho sviluppato una particolare competenza nell’execution di strategie complesse in contesti multinazionali, garantendo allineamento tra obiettivi di lungo termine e performance quotidiana.

Nel mio attuale ruolo, ho orchestrato un programma di trasformazione digitale che ha generato 12M€ di efficienze operative e migliorato la customer experience con un incremento di 18 punti nel Net Promoter Score. Ho ristrutturato il modello operativo dell’azienda, introducendo metodologie agili a livello enterprise che hanno ridotto del 40% il time-to-market per nuovi prodotti e servizi.

La mia leadership si distingue per la capacità di bilanciare gli interessi di diversi stakeholder – dal CdA ai team operativi, dagli azionisti ai clienti – mantenendo sempre al centro l’integrità del business e la sostenibilità dei risultati. Ho guidato l’implementazione di un framework di governance che ha migliorato la trasparenza decisionale e rafforzato la compliance, ottenendo riconoscimenti dalle autorità di regolamentazione del settore.

Guido la trasformazione industriale di un gruppo manifatturiero con 5 stabilimenti produttivi e oltre 1.200 addetti. La mia missione è coniugare eccellenza operativa, innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale per creare fabbriche competitive e responsabili.

Negli ultimi 4 anni, ho orchestrato l’implementazione di un programma Industria 4.0 che ha portato a un incremento della produttività del 28%, una riduzione dei costi energetici del 22% e un miglioramento della qualità con diminuzione dei difetti del 65%. Ho guidato l’introduzione di sistemi MES (Manufacturing Execution System) integrati con l’ERP aziendale, creando un ecosistema digitale che ha trasformato la gestione della produzione.

La mia leadership si basa su un approccio Lean che coinvolge attivamente le persone nel miglioramento continuo. Ho sviluppato un programma di formazione tecnica che ha certificato 150 dipendenti in metodologie avanzate di produzione, contribuendo a ridurre il tempo di setup del 40% e ad aumentare l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) dal 67% all’82%.

Sono particolarmente orgogliosa di aver guidato la certificazione di tutti gli stabilimenti secondo standard ambientali ISO 14001 e di aver implementato un sistema di economia circolare che ha ridotto gli scarti industriali del 35%, trasformando un costo in una nuova fonte di valore per l’azienda.

Dirigo le operazioni in 5 paesi del Sud Europa (Italia, Spagna, Portogallo, Grecia e Malta) per una multinazionale leader nel settore dei servizi finanziari. Con un team di oltre 600 professionisti distribuiti in 14 sedi, ho la responsabilità di un fatturato aggregato di 230M€ e dello sviluppo strategico della regione in linea con gli obiettivi globali del gruppo.

Negli ultimi tre anni, ho guidato un processo di armonizzazione delle operazioni regionali che ha generato sinergie per 15M€, mantenendo al contempo le specificità locali necessarie per eccellere in mercati culturalmente diversi. Ho implementato un modello di go-to-market regionale che ha accelerato la crescita del 22% in mercati maturi e del 47% in quelli emergenti della regione.

La mia leadership si distingue per la capacità di costruire team multiculturali coesi e di sviluppare talenti locali che comprendono le dinamiche regionali. Ho introdotto un programma di talent management che ha portato alla promozione interna dell’85% delle posizioni dirigenziali, creando continuità e rafforzando la cultura aziendale attraverso i diversi paesi.

Guido la Business Unit Digital Solutions di un gruppo tecnologico internazionale, con piena responsabilità di P&L su un portfolio di prodotti e servizi che genera 85M€ di fatturato annuo. Con un team di 240 professionisti tra sviluppatori, product manager e consulenti, ho il compito di accelerare l’innovazione e la crescita in un mercato altamente competitivo.

Negli ultimi due anni, ho guidato la trasformazione della BU da fornitore di soluzioni tradizionali a partner strategico per la trasformazione digitale dei clienti. Questo riposizionamento ha portato a un incremento del 35% dei ricavi ricorrenti, un aumento del 42% nel valore medio dei contratti e l’espansione in due nuovi segmenti di mercato con un CAGR previsto del 25%.

La mia leadership combina visione strategica e pragmatismo operativo. Ho implementato un modello di governance agile che ha ridotto del 30% il time-to-market per nuovi prodotti e aumentato del 45% il tasso di adozione delle soluzioni innovative. Credo fermamente che il successo di una business unit dipenda dalla capacità di bilanciare autonomia e allineamento con la strategia corporate, creando un ecosistema dove innovazione e scalabilità possano coesistere.

Come Direttore Generale per l’Italia di un gruppo multinazionale nel settore dei beni di consumo, guido un’organizzazione di 850 persone con un fatturato di 320M€. La mia responsabilità abbraccia tutti gli aspetti del business nel mercato italiano: dalla strategia commerciale alle operations, dalle relazioni istituzionali alla gestione finanziaria.

Negli ultimi quattro anni, ho orchestrato un turnaround completo dell’organizzazione italiana, trasformandola da un’entità in difficoltà a uno dei mercati più performanti in Europa. Questo percorso ha portato a un incremento della quota di mercato dal 12% al 18%, un miglioramento dell’EBITDA di 8 punti percentuali e un aumento della brand equity del 35% secondo le principali metriche di settore.

La mia leadership si distingue per la capacità di integrare la cultura globale dell’azienda con le specificità del mercato italiano, creando un’organizzazione che beneficia del meglio di entrambe le dimensioni. Ho sviluppato relazioni strategiche con i principali stakeholder nazionali, posizionando l’azienda come interlocutore autorevole nel dialogo con istituzioni, associazioni di categoria e partner commerciali.

Credo fermamente che il successo sostenibile derivi dalla capacità di bilanciare risultati a breve termine e investimenti strategici. Per questo, ho allocato risorse significative allo sviluppo di talenti locali e all’innovazione, creando le basi per una crescita continua nei prossimi anni.

Dirigo la Divisione Healthcare Solutions di un gruppo multinazionale, con responsabilità su un portfolio di prodotti e servizi che genera 175M€ di fatturato annuo in 14 paesi. Alla guida di un team internazionale di 380 professionisti, il mio obiettivo è accelerare la crescita e l’innovazione in un settore in rapida evoluzione, mantenendo al centro la missione di migliorare gli outcome clinici e l’efficienza dei sistemi sanitari.

Negli ultimi tre anni, ho guidato un processo di trasformazione che ha riposizionato la divisione da fornitore di prodotti a partner strategico per l’innovazione sanitaria. Questo ha portato a un incremento del 32% nei ricavi da soluzioni integrate, un aumento del 28% nel margine operativo e l’espansione in tre nuovi segmenti di mercato con un potenziale di crescita significativo.

La mia leadership si distingue per la capacità di orchestrare competenze diverse – cliniche, tecnologiche, commerciali – verso obiettivi comuni. Ho implementato un modello organizzativo matrix che ha migliorato la collaborazione cross-funzionale, accelerato l’innovazione e permesso di scalare le best practice attraverso i diversi mercati, mantenendo al contempo la necessaria sensibilità alle specificità locali dei sistemi sanitari.

Guido le operations di un gruppo manifatturiero internazionale, con responsabilità su 7 stabilimenti produttivi, 12 centri logistici e una supply chain che si estende in 25 paesi. Con un team di oltre 1.500 persone, il mio obiettivo è garantire eccellenza operativa, efficienza dei costi e resilienza della catena del valore, contribuendo direttamente alla competitività dell’azienda.

Negli ultimi quattro anni, ho orchestrato una trasformazione end-to-end delle operations che ha generato 45M€ di risparmi strutturali, ridotto il lead time del 35% e migliorato il livello di servizio dal 92% al 98,5%. Ho implementato un programma di digitalizzazione che ha creato una supply chain connessa e trasparente, con visibilità in tempo reale su KPI critici e capacità predittive che hanno ridotto del 40% le interruzioni non pianificate.

La mia leadership si distingue per l’approccio sistemico che integra persone, processi e tecnologie. Ho sviluppato un programma di upskilling che ha certificato 350 dipendenti in metodologie avanzate di operations management, creando una cultura di miglioramento continuo che permea tutti i livelli dell’organizzazione. Parallelamente, ho guidato l’implementazione di un programma di sostenibilità operativa che ha ridotto le emissioni di CO2 del 28% e il consumo idrico del 35%, dimostrando che efficienza e responsabilità ambientale possono rafforzarsi reciprocamente.

Guido un’azienda di medie dimensioni nel settore dei servizi professionali, con 280 dipendenti e un fatturato di 65M€. La mia responsabilità abbraccia tutti gli aspetti del business: dalla definizione della strategia alla sua esecuzione, dalla gestione delle persone all’ottimizzazione delle performance finanziarie, dallo sviluppo commerciale all’innovazione di prodotto e servizio.

Negli ultimi tre anni, ho guidato un processo di trasformazione che ha riposizionato l’azienda in un mercato in rapida evoluzione, portando a una crescita del fatturato del 38% e un miglioramento dell’EBITDA di 6 punti percentuali. Ho implementato un nuovo modello di business che ha aumentato la componente di ricavi ricorrenti dal 25% al 62%, creando maggiore stabilità e prevedibilità finanziaria.

La mia leadership si fonda su tre pilastri: visione chiara e condivisa, esecuzione disciplinata e cultura dell’eccellenza. Ho costruito un team dirigenziale coeso che combina competenze diverse e complementari, creando un ambiente dove decisioni strategiche vengono prese con rapidità e implementate con determinazione. Credo fermamente che il successo sostenibile derivi dall’equilibrio tra risultati a breve termine e investimenti strategici per il futuro.