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Ripresa e crescita del gruppo Ansaldo Energia
Negli ultimi due anni e mezzo il Gruppo Ansaldo Energia ha compiuto un significativo passo avanti, registrando un miglioramento sostanziale della situazione commerciale e finanziaria. L’aumento degli ordini, registrato soprattutto nel corso del 2024, ha permesso all’azienda di progettare iniziative ambiziose per il periodo successivo. Il focus si è concentrato soprattutto sulla sede di Genova, cuore della produzione e centro nevralgico per i nuovi investimenti.
L’avvio di un importante piano di assunzioni ha caratterizzato il primo semestre del 2025, con la previsione di circa 200 nuovi inserimenti nell’organico. Il numero complessivo dei dipendenti salirà così da 2.400 a fine 2024 a quasi 2.600 entro il dicembre 2025. Questa fase di crescita si accompagna a una strategia orientata all’innovazione e al rafforzamento della competitività.
In questo contesto, diventano fondamentali le competenze trasversali, che permettono ad Ansaldo Energia di adattarsi ai cambiamenti del mercato globale. L’azienda sottolinea l’importanza di attrarre professionalità non solo tecniche, ma capaci di affrontare le sfide digitali e favorire processi di innovazione continua.
Oltre all’espansione interna, nel corso del 2025 sono stati realizzati nuovi investimenti per 70 milioni di euro. Queste risorse sono state destinate all’ammodernamento dei macchinari produttivi, all’aggiornamento delle infrastrutture e al miglioramento della qualità dei processi.
Assunzioni e investimenti verso il 2026
Guardando al 2026, il Gruppo Ansaldo Energia ha pianificato ulteriori 200 assunzioni che porteranno la sede di Genova a superare 2.800 addetti, consolidando il ruolo di polo strategico nazionale. Questo secondo ciclo di reclutamento riflette la fiducia dell’azienda nell’andamento positivo degli ordinativi e nella vitalità del settore energetico europeo.
Parallelamente, sono previsti nuovi investimenti per 81 milioni di euro nel solo 2026, destinati a sostenere il potenziamento delle linee produttive e la realizzazione di nuovi macchinari ad alta efficienza. L’obiettivo dichiarato è supportare l’aumento dei volumi e garantire una maggiore flessibilità nella gestione delle commesse.
Non meno importante, l’azienda continua a registrare nuovi ordini nel comparto New Units e performance molto positive nel settore Service, dove le attività di assistenza e manutenzione superano le aspettative. Questo rafforzamento produttivo contribuisce a posizionare Ansaldo Energia tra gli attori chiave a livello nazionale e internazionale.
Tra i pilastri della strategia di sviluppo emerge la valorizzazione del curriculum vitae dei candidati, ponendo enfasi non soltanto sulle competenze tecniche ma anche su quelle soft e manageriali. In questo senso, curriculum vitae ben strutturati diventano fattore decisivo nei processi di selezione.
Gestione della crescita: partnership e nuove sfide produttive
La gestione della crescita comporta anche il ricorso a partner esterni per alcune lavorazioni specifiche, con la finalità di rispettare i tempi di consegna e mitigare eventuali rischi legati a penali da ritardo. In questa fase, il coordinamento tra risorse interne ed esterne è cruciale per mantenere la continuità produttiva e soddisfare le esigenze dei clienti.
Il ricorso a lavorazioni esternalizzate è una prassi consolidata nel settore della meccanica e dell’energia. Ansaldo Energia sceglierà partner qualificati in grado di supportare i processi senza compromettere la qualità e la sicurezza degli impianti. Questo approccio agevola la gestione delle commesse di Service urgenti che richiedono una risposta tempestiva.
La pianificazione delle attività consente di evitare sovrapposizioni tra le linee di produzione ordinarie e le esigenze derivanti dalla crescita dei nuovi ordini. In questo modo, viene garantita la piena operatività dello stabilimento di Genova durante tutte le fasi del piano assunzioni e sviluppo.
Nel contesto di una ricerca attiva del personale e di ottimizzazione delle risorse, strategie di ricerca attiva vengono affiancate all’investimento in formazione continua. Questo consente a Ansaldo Energia di rispondere tempestivamente alle esigenze del mercato e favorire un modello di crescita organica.
Strategia di sviluppo e impegno per il futuro
L’esternalizzazione di alcune fasi produttive rientra in una strategia di crescita strutturata, mirata ad assicurare efficienza, qualità e rispetto degli impegni verso clienti e stakeholder. L’obiettivo dichiarato è mantenere uno standard elevato di produttività attraverso il costante sviluppo tecnologico e l’adozione di nuove metodologie di lavoro.
Il mercato energia si presenta oggi come un ambiente dinamico e competitivo, all’interno del quale Ansaldo Energia conferma il proprio ruolo da protagonista. La capacità di acquisire nuove commesse si combina con la volontà di puntare sulla qualità delle risorse umane e sulla digitalizzazione dei processi.
Il miglioramento continuo si riflette anche nel quadro delle relazioni industriali e della valorizzazione delle carriere interne. A tal proposito, il personale viene incentivato a frequentare corsi di aggiornamento e ad acquisire soft skills necessarie a presidiare le nuove tecnologie e innovazioni del settore.
L’eccellenza è la direzione tracciata dal management a partire dai successi del 2025 e 2026. Il coinvolgimento di team multidisciplinari, la spinta verso nuovi paradigmi organizzativi e l’attenzione alla transizione energetica segnano il futuro del Gruppo e del suo contributo al panorama industriale italiano.
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