Guida LinkedIn per M&A Manager

Specializzato nell’identificazione e sviluppo di opportunità di crescita inorganica che creano valore tangibile. Con un background in finanza aziendale e strategia, ho guidato l’espansione di aziende leader attraverso acquisizioni mirate che hanno generato oltre €500M in valore aggiunto negli ultimi 5 anni.

La mia esperienza abbraccia l’intero ciclo di business development M&A: dall’analisi di mercato e screening dei target alla valutazione strategica, dalla strutturazione delle operazioni fino alla supervisione delle fasi iniziali di integrazione. Il mio approccio si basa su una profonda comprensione dei driver di valore settoriali e sulla capacità di individuare sinergie non immediatamente evidenti, permettendo alle aziende con cui collaboro di entrare in nuovi mercati o consolidare la propria posizione competitiva.

Ho sviluppato una metodologia proprietaria per la valutazione dei target che integra analisi quantitative tradizionali con valutazioni qualitative approfondite sulla compatibilità culturale e organizzativa, riducendo significativamente i rischi di esecuzione. Questo approccio ha portato a un tasso di successo del 92% nelle operazioni che ho seguito, con tempi di integrazione ridotti del 35% rispetto alla media di settore.

Sono particolarmente interessato a connettere con professionisti che condividono la visione che le operazioni di M&A non siano semplici transazioni finanziarie, ma potenti strumenti di trasformazione aziendale che, se eseguiti correttamente, possono creare valore sostenibile nel lungo periodo.

Responsabile Fusioni e Acquisizioni con 15 anni di esperienza nella gestione di operazioni complesse in Italia e all’estero. Ho guidato con successo oltre 25 transazioni per un valore complessivo superiore a €1.2 miliardi, specializzandomi in operazioni cross-border che hanno permesso alle aziende di espandersi strategicamente in nuovi mercati.

La mia esperienza copre tutti gli aspetti del processo di M&A: dalla definizione della strategia di crescita inorganica alla ricerca e selezione dei target, dalla due diligence alla negoziazione e strutturazione delle operazioni, fino al coordinamento delle attività di integrazione post-acquisizione. Ho sviluppato una particolare competenza nella gestione delle complessità legali, fiscali e culturali delle operazioni internazionali, permettendo alle aziende di navigare con successo in contesti normativi e culturali diversi.

Tra i risultati più significativi, ho guidato l’acquisizione di un competitor strategico in Germania che ha aumentato del 40% il fatturato del gruppo e aperto l’accesso a 5 nuovi mercati europei. Ho inoltre strutturato un’operazione di fusione nel settore manifatturiero che ha generato sinergie operative per €15 milioni annui, superando del 25% le stime iniziali.

Professionista del Corporate Development con un focus sulla traduzione di visioni strategiche in operazioni concrete di M&A e partnership. Negli ultimi 8 anni, ho guidato iniziative di sviluppo aziendale che hanno trasformato significativamente il posizionamento competitivo delle organizzazioni con cui ho collaborato.

La mia esperienza abbraccia l’intero spettro dello sviluppo aziendale: dall’analisi di mercato e identificazione di opportunità strategiche, alla valutazione di target e due diligence, fino alla negoziazione, esecuzione e integrazione post-deal. Ho sviluppato una particolare competenza nell’identificazione di opportunità di crescita in mercati adiacenti, permettendo alle aziende di diversificare il proprio business mantenendo coerenza strategica.

Tra i risultati più significativi: ho guidato un programma di acquisizioni che ha permesso a un’azienda del settore tecnologico di completare la propria offerta di prodotti, risultando in una crescita dei ricavi del 65% in 3 anni; ho strutturato una joint venture internazionale che ha aperto l’accesso a mercati emergenti con un investimento ridotto del 40% rispetto a un’espansione diretta; ho coordinato un’operazione di carve-out che ha permesso di monetizzare asset non strategici generando risorse per €25 milioni reinvestite in iniziative di crescita.

Professionista specializzata nella definizione e implementazione di strategie di acquisizione allineate agli obiettivi di crescita aziendale. Con oltre 10 anni di esperienza, ho sviluppato la capacità di tradurre visioni di lungo termine in piani d’azione concreti che guidano le attività di M&A, assicurando che ogni operazione contribuisca agli obiettivi strategici dell’organizzazione.

Il mio approccio si basa su un’analisi approfondita del posizionamento competitivo dell’azienda, delle tendenze di mercato e delle opportunità di crescita, per identificare i gap che possono essere colmati attraverso acquisizioni strategiche. Ho sviluppato metodologie proprietarie per la valutazione dei target che integrano considerazioni strategiche, finanziarie e operative, permettendo di identificare le opportunità con il maggior potenziale di creazione di valore.

Tra i risultati più significativi: ho sviluppato una roadmap di acquisizioni per un gruppo industriale che ha portato a 5 operazioni di successo in 3 anni, trasformando l’azienda da player nazionale a leader europeo nel proprio settore; ho implementato un framework di valutazione strategica che ha aumentato del 30% il tasso di successo delle acquisizioni; ho guidato un programma di acquisizioni tecnologiche che ha accelerato di 2 anni la roadmap di innovazione dell’azienda, generando un vantaggio competitivo significativo.

Investment Banking Manager con 12 anni di esperienza nella consulenza M&A per aziende mid-cap e large-cap nei settori TMT e Healthcare. Ho guidato team di advisory in oltre 30 operazioni di fusione, acquisizione e cessione per un valore complessivo superiore a €2 miliardi, supportando clienti nazionali e internazionali nel raggiungimento dei loro obiettivi strategici e finanziari.

La mia esperienza copre l’intero processo di M&A dal lato advisory: dalla preparazione del pitch e dell’information memorandum, alla valutazione aziendale e modellistica finanziaria, dalla gestione della data room e coordinamento della due diligence fino alla negoziazione e closing delle operazioni. Ho sviluppato una particolare competenza nella strutturazione di operazioni complesse che coinvolgono multiple giurisdizioni e considerazioni fiscali sofisticate.

Tra le operazioni più significative: ho guidato la vendita di una scale-up tecnologica a un gruppo multinazionale per €180 milioni (10x EBITDA); ho strutturato un’operazione di acquisizione cross-border nel settore healthcare che ha permesso al cliente di entrare nel mercato statunitense; ho coordinato un’operazione di carve-out di una divisione di un gruppo quotato, ottimizzando la struttura per massimizzare il valore per gli azionisti.

Direttore M&A con 18 anni di esperienza nella leadership di operazioni straordinarie complesse a livello globale. Ho diretto team internazionali nella gestione di oltre 40 transazioni per un valore complessivo di €3.5 miliardi, contribuendo significativamente alla crescita e alla trasformazione delle organizzazioni con cui ho collaborato.

La mia esperienza comprende la direzione strategica dell’intero ciclo di M&A: dalla definizione della strategia di crescita inorganica e sviluppo del business case, alla supervisione della due diligence e valutazione, fino alla negoziazione di termini complessi e gestione dell’integrazione post-merger. Ho sviluppato una particolare competenza nella gestione di operazioni cross-border e multi-giurisdizionali, coordinando team legali, fiscali e finanziari internazionali per superare le complessità normative e culturali.

Tra i risultati più significativi: ho guidato un programma di acquisizioni che ha trasformato un’azienda nazionale in un gruppo multinazionale con presenza in 15 paesi; ho diretto un’operazione di merger of equals che ha creato un leader di mercato con sinergie annuali di €45 milioni; ho orchestrato un’operazione di carve-out e successiva vendita di una divisione non-core che ha generato €350 milioni reinvestiti in iniziative strategiche di crescita.

Leader con 20+ anni di esperienza nella direzione di funzioni M&A per gruppi multinazionali. Ho guidato la trasformazione strategica di organizzazioni attraverso operazioni di fusione, acquisizione e disinvestimento per un valore complessivo superiore a €5 miliardi, contribuendo significativamente alla creazione di valore per gli azionisti e al riposizionamento competitivo.

La mia leadership abbraccia tutti gli aspetti della funzione M&A: dalla definizione della strategia di crescita inorganica in collaborazione con il top management, alla costruzione e guida di team M&A di eccellenza, dalla supervisione dell’intero processo di deal-making fino all’ottimizzazione dei processi di integrazione post-merger. Ho sviluppato una particolare competenza nella gestione di operazioni trasformative che ridefiniscono il perimetro aziendale e creano nuove piattaforme di crescita.

Tra i risultati più significativi: ho guidato un programma di acquisizioni che ha trasformato un’azienda tradizionale in un leader digitale del proprio settore; ho diretto un’operazione di merger che ha creato il player numero uno europeo nel proprio mercato, con sinergie che hanno superato del 40% le stime iniziali; ho implementato un framework di integrazione post-merger che ha ridotto del 50% i tempi di realizzazione delle sinergie rispetto alle operazioni precedenti.

M&A Director con 15 anni di esperienza nella direzione di operazioni straordinarie per gruppi industriali e tecnologici. Ho guidato team multidisciplinari nella gestione di oltre 35 transazioni per un valore complessivo di €2.8 miliardi, contribuendo significativamente alla crescita e alla trasformazione delle organizzazioni con cui ho collaborato.

La mia esperienza comprende la direzione dell’intero ciclo di M&A: dalla definizione della strategia e selezione dei target, alla supervisione della due diligence e valutazione, fino alla negoziazione e gestione dell’integrazione post-merger. Ho sviluppato una particolare competenza nella gestione di acquisizioni tecnologiche e di competenze, aiutando aziende tradizionali a navigare la trasformazione digitale attraverso operazioni strategiche.

Tra i risultati più significativi: ho diretto l’acquisizione di 5 aziende tecnologiche che hanno accelerato di 3 anni la roadmap di innovazione di un gruppo industriale; ho guidato un’operazione di fusione che ha creato un campione nazionale con una quota di mercato del 35%; ho implementato un programma di disinvestimento di asset non-core che ha generato €250 milioni reinvestiti in iniziative di crescita strategica, migliorando significativamente il ROIC del gruppo.

M&A Manager con 10 anni di esperienza nella gestione di operazioni di fusione e acquisizione per gruppi industriali e finanziari. Ho coordinato team multifunzionali nella realizzazione di oltre 20 transazioni per un valore complessivo di €1.5 miliardi, contribuendo significativamente alla crescita e al riposizionamento strategico delle organizzazioni con cui ho collaborato.

La mia esperienza copre l’intero processo di M&A: dall’analisi strategica e screening dei target, alla gestione della due diligence e valutazione, fino alla negoziazione e coordinamento delle attività di integrazione post-merger. Ho sviluppato una particolare competenza nella gestione di operazioni mid-market in settori diversificati, con un focus sulla creazione di valore attraverso sinergie operative e commerciali.

Tra i risultati più significativi: ho gestito l’acquisizione di un competitor che ha aumentato del 30% la quota di mercato dell’azienda; ho coordinato un’operazione cross-border che ha permesso l’ingresso in 3 nuovi mercati europei; ho implementato un processo di integrazione post-merger che ha realizzato il 120% delle sinergie previste in 18 mesi anziché 24, generando un valore aggiunto di €12 milioni.

M&A Integration Manager specializzata nella trasformazione di operazioni di fusione e acquisizione in successi operativi concreti. Con 12 anni di esperienza, ho guidato oltre 15 progetti di integrazione post-merger che hanno generato più di €100 milioni in sinergie realizzate, superando costantemente gli obiettivi iniziali.

La mia esperienza abbraccia tutti gli aspetti dell’integrazione post-merger: dalla pianificazione strategica e definizione della governance, alla gestione del cambiamento organizzativo e culturale, dall’armonizzazione di processi e sistemi fino all’implementazione di programmi di sinergie. Ho sviluppato una metodologia proprietaria di integrazione che bilancia la rapidità di esecuzione con la minimizzazione dei rischi operativi, permettendo di accelerare la realizzazione del valore mantenendo la continuità del business.

Tra i risultati più significativi: ho guidato l’integrazione di un’acquisizione cross-border che ha realizzato il 135% delle sinergie previste in 12 mesi anziché 18; ho implementato un programma di trasformazione culturale post-merger che ha ridotto del 40% il turnover del personale chiave; ho coordinato l’integrazione di sistemi IT complessi riducendo del 25% i costi operativi e migliorando significativamente l’esperienza cliente.