Guida LinkedIn per Consulente Financial Services

Aiuto le istituzioni finanziarie a navigare in un panorama di rischi sempre più complesso, trasformando le sfide normative e di mercato in vantaggi competitivi. Con un’esperienza decennale nella consulenza di risk management per banche, assicurazioni e asset manager, ho sviluppato metodologie proprietarie che hanno permesso ai miei clienti di ridurre l’esposizione al rischio fino al 35% mantenendo inalterati gli obiettivi di rendimento.

La mia specializzazione include l’implementazione di framework di Enterprise Risk Management, la valutazione di rischi emergenti (clima, cyber, geopolitica), e lo sviluppo di stress test avanzati che hanno aiutato numerose istituzioni a superare con successo le verifiche regolamentari. Ho guidato progetti di adeguamento a Basilea IV, Solvency II e IFRS 9/17, garantendo non solo la compliance ma anche l’ottimizzazione del capitale regolamentare.

Credo fermamente che un risk management efficace non debba essere solo difensivo, ma debba creare valore. Il mio approccio integra analisi quantitative avanzate con una profonda comprensione del business model dei clienti, permettendo decisioni strategiche informate. Questo ha portato a risultati concreti: per un importante gruppo bancario, la revisione della strategia di gestione del rischio di credito ha generato un risparmio di capitale di €45M, reinvestito in iniziative di crescita.

Se la vostra organizzazione cerca di evolvere da un approccio reattivo a uno proattivo nella gestione dei rischi, o se desiderate ottimizzare il vostro capitale regolamentare senza compromettere la resilienza, contattatemi per esplorare come posso supportare il vostro percorso verso un risk management strategico.

Supporto istituzioni finanziarie nell’affrontare le sfide più complesse del settore: digitalizzazione, pressione sui margini, evoluzione normativa e cambiamento delle aspettative dei clienti. In 8 anni di consulenza per banche, assicurazioni e società di gestione patrimoniale, ho guidato oltre 25 progetti di trasformazione che hanno generato incrementi di efficienza operativa tra il 15% e il 30% e migliorato significativamente l’esperienza cliente.

La mia esperienza spazia dalla definizione di strategie di crescita alla reingegnerizzazione dei processi, dall’ottimizzazione dei costi all’implementazione di soluzioni digitali. Ho un track record di successo nell’aiutare i clienti a identificare nuove opportunità di business e a sviluppare modelli operativi che bilanciano innovazione e gestione del rischio. Recentemente, ho guidato un progetto di trasformazione digitale per una banca retail che ha portato a una riduzione del 40% nei tempi di onboarding dei clienti e un aumento del 25% nelle vendite di prodotti attraverso i canali digitali.

Ciò che mi distingue è l’approccio pragmatico e orientato ai risultati. Non mi limito a produrre report e raccomandazioni, ma lavoro a stretto contatto con i team dei clienti per garantire l’implementazione efficace delle soluzioni proposte. La mia doppia formazione in economia e informatica, unita alla conoscenza approfondita del settore finanziario, mi permette di colmare il divario tra strategia di business e innovazione tecnologica.

Specializzato in operazioni di M&A nel settore financial services, ho guidato transazioni per un valore complessivo superiore a €3 miliardi negli ultimi 5 anni. La mia missione è aiutare istituzioni finanziarie a creare valore sostenibile attraverso acquisizioni strategiche, cessioni e partnership, garantendo che ogni operazione sia allineata con gli obiettivi di lungo termine e generi sinergie concrete.

Il mio approccio copre l’intero ciclo di vita delle operazioni straordinarie: dalla valutazione iniziale e strategia di M&A, alla due diligence finanziaria e operativa, fino all’integrazione post-fusione. Ho sviluppato metodologie proprietarie per la valutazione di asset finanziari complessi e per l’identificazione di sinergie di costo e ricavo, che hanno permesso ai miei clienti di superare del 20-30% gli obiettivi di creazione di valore nelle operazioni concluse.

Tra i progetti più significativi, ho guidato l’acquisizione di un asset manager specializzato in investimenti sostenibili da parte di una banca tradizionale, creando una piattaforma ESG integrata che ha generato €120M di nuovi asset under management nel primo anno. Ho anche supportato la cessione di un portafoglio di NPL di €500M per una banca in ristrutturazione, ottenendo un prezzo superiore del 15% rispetto alle valutazioni iniziali grazie a una strategia di vendita innovativa.

Partner strategico per CFO e tesorieri di istituzioni finanziarie che cercano di ottimizzare la struttura del capitale, migliorare la pianificazione finanziaria e implementare strategie di treasury avanzate. Con oltre 12 anni di esperienza nella consulenza corporate finance per il settore financial services, ho sviluppato una profonda comprensione delle dinamiche di bilancio specifiche di banche, assicurazioni e società di asset management.

La mia expertise include l’ottimizzazione della struttura del capitale, la gestione della liquidità, la pianificazione fiscale internazionale e le strategie di finanziamento. Ho guidato progetti di emissione di strumenti di capitale regolamentare (AT1, Tier 2) per un valore complessivo di €1,5 miliardi, ottimizzando il costo del capitale e migliorando i ratio patrimoniali. Ho anche implementato programmi di efficienza fiscale che hanno generato risparmi annuali superiori a €20 milioni per i miei clienti.

Mi distinguo per la capacità di tradurre complesse problematiche finanziarie in soluzioni pratiche e implementabili. Collaboro strettamente con i team di finanza, risk e compliance per garantire che le strategie proposte siano non solo finanziariamente ottimali, ma anche conformi al crescente panorama normativo. Recentemente, ho guidato un progetto di trasformazione della funzione treasury per un gruppo bancario paneuropeo, implementando un modello centralizzato che ha migliorato l’efficienza della gestione della liquidità del 25% e ridotto i costi di funding di 15 basis points.

Aiuto banche private, family office e wealth manager a evolvere i propri modelli di business nell’era della digitalizzazione e del passaggio generazionale della ricchezza. La mia missione è trasformare la gestione patrimoniale tradizionale in un’esperienza olistica, personalizzata e tecnologicamente avanzata che risponda alle esigenze in evoluzione della clientela HNWI e UHNWI.

Con un’esperienza di oltre 9 anni nella consulenza per il wealth management, ho guidato progetti di trasformazione che hanno ridefinito l’offerta di servizi, ottimizzato i processi di advisory e implementato soluzioni digitali avanzate. I miei interventi hanno portato a incrementi medi del 30% nella soddisfazione dei clienti affluent e un aumento del 25% degli asset under management per i consulenti supportati dai nuovi modelli di servizio.

La mia expertise abbraccia la segmentazione avanzata della clientela, lo sviluppo di proposte di valore distintive, l’ottimizzazione del customer journey e l’implementazione di tecnologie per la gestione patrimoniale (robo-advisory, portfolio analytics, reporting digitale). Ho una particolare specializzazione nella consulenza per il passaggio generazionale e nella definizione di strategie per attrarre e servire la next-gen di clienti HNWI, combinando approcci tradizionali con innovazione digitale e focus su investimenti sostenibili.

Consulente financial services con 2 anni di esperienza specializzato nell’analisi dati e nella trasformazione digitale per il settore bancario e assicurativo. Combinando una solida formazione accademica in finanza e data science con competenze pratiche in business analysis e project management, supporto i team di consulenza nell’identificare opportunità di miglioramento e implementare soluzioni innovative per i clienti.

Negli ultimi 24 mesi, ho contribuito a 6 progetti di trasformazione digitale per primarie istituzioni finanziarie italiane ed europee. Ho sviluppato modelli di analisi per l’ottimizzazione dei processi operativi che hanno portato a riduzioni dei costi fino al 15% e miglioramenti nell’esperienza cliente. Ho anche supportato l’implementazione di soluzioni di intelligenza artificiale per l’automazione di processi di back-office, collaborando efficacemente con team cross-funzionali e stakeholder di diversi livelli organizzativi.

Sono particolarmente appassionato all’intersezione tra tecnologia e finanza, con un focus su come l’analisi avanzata dei dati possa guidare decisioni strategiche più informate. La mia combinazione di competenze analitiche, comprensione del business finanziario e capacità di comunicazione efficace mi permette di tradurre complesse problematiche tecniche in soluzioni di business concrete e implementabili.

Con oltre 15 anni di esperienza nella consulenza strategica e operativa per il settore financial services, ho guidato più di 40 progetti di trasformazione per banche, assicurazioni e asset manager in tutta Europa. La mia expertise si estende dalla definizione di strategie di crescita alla reingegnerizzazione dei processi core, dall’ottimizzazione dei costi alla gestione del cambiamento organizzativo, sempre con un focus sulla creazione di valore sostenibile.

Come Senior Consultant, ho sviluppato metodologie proprietarie per l’analisi della redditività dei segmenti di clientela e l’ottimizzazione dei modelli operativi che sono state adottate a livello globale dalla mia firm. I progetti da me guidati hanno generato complessivamente oltre €500 milioni di incremento di valore per i clienti, attraverso aumenti di ricavi, riduzioni di costi e miglioramenti dell’efficienza operativa. Tra i successi più significativi, ho diretto la trasformazione end-to-end di una banca retail che ha portato a un miglioramento del cost-income ratio dal 68% al 52% in tre anni.

Oltre alla consulenza diretta, sono attivamente coinvolta nello sviluppo di thought leadership per il settore, avendo pubblicato numerosi white paper e articoli su temi quali l’evoluzione dei modelli di business bancari, l’impatto della regolamentazione sulla redditività e le strategie di trasformazione digitale. Sono regolarmente invitata come speaker a conferenze internazionali del settore e collaboro con prestigiose business school come docente ospite nei programmi di finanza e strategia.

Specializzato nella trasformazione dei modelli operativi e di business per investment bank e capital markets, aiuto le istituzioni finanziarie a navigare un ambiente caratterizzato da margini in contrazione, crescente complessità normativa e rapida evoluzione tecnologica. In oltre 10 anni di consulenza per i principali player del settore, ho sviluppato un’expertise unica nell’ottimizzazione delle funzioni di front, middle e back office, con un focus particolare sulle divisioni di trading, investment banking e capital markets.

La mia esperienza include la riprogettazione di processi di trading e post-trading, l’implementazione di soluzioni per la compliance regolamentare (MiFID II, EMIR, SFTR), e lo sviluppo di strategie di trasformazione digitale per le funzioni di capital markets. Ho guidato progetti che hanno portato a riduzioni del 30-40% nei costi operativi, miglioramenti del 25% nei tempi di esecuzione delle transazioni e significativi incrementi nella qualità dei dati e nella compliance. Per una primaria banca d’investimento europea, ho diretto un programma di trasformazione che ha generato risparmi annuali di €75 milioni attraverso l’ottimizzazione della catena del valore del trading.

Il mio approccio combina una profonda conoscenza tecnica dei mercati dei capitali con competenze di change management e una visione strategica del settore. Collaboro strettamente con C-level executives e responsabili di business unit per garantire che le trasformazioni non solo migliorino l’efficienza operativa, ma supportino anche gli obiettivi strategici di lungo termine e creino vantaggi competitivi sostenibili.