Guida LinkedIn per Chief Financial Officer

Guido l’integrazione tra finanza e operazioni per trasformare dati in decisioni strategiche che generano valore. Con oltre 15 anni di esperienza in ruoli di CFO & Operations, ho sviluppato un approccio che unisce rigore finanziario e ottimizzazione operativa, permettendo alle aziende di crescere in modo sostenibile anche in contesti complessi.

Nella mia attuale posizione, ho implementato un sistema integrato di pianificazione finanziaria e operativa che ha ridotto i costi operativi del 18% e migliorato il cash flow del 22% in 24 mesi. Ho guidato la trasformazione digitale della funzione finance-operations, introducendo soluzioni di business intelligence e automazione che hanno ridotto i tempi di chiusura mensile da 15 a 5 giorni e migliorato l’accuratezza delle previsioni finanziarie del 30%.

La mia filosofia professionale si basa sulla convinzione che la vera creazione di valore avvenga nell’intersezione tra eccellenza finanziaria e operativa. Collaboro quotidianamente con CEO e altri C-level per tradurre la visione aziendale in piani operativi finanziariamente sostenibili, supportando decisioni strategiche con analisi data-driven e scenari previsionali avanzati.

Sono particolarmente interessato a connettere con professionisti che condividono la passione per l’innovazione nei processi finanziari e operativi, e con aziende che cercano di costruire un vantaggio competitivo attraverso l’eccellenza in queste aree.

Professionista della finanza internazionale con competenze consolidate nella gestione di operazioni finanziarie complesse in contesti multinazionali. La mia esperienza abbraccia 4 continenti e include la supervisione di team finanziari distribuiti in 12 paesi, gestendo compliance normative diverse e ottimizzando strutture fiscali internazionali.

Ho guidato con successo 5 operazioni di M&A cross-border per un valore complessivo di oltre €300 milioni, implementando strategie di integrazione post-acquisizione che hanno generato sinergie superiori del 25% rispetto alle stime iniziali. Come CFO internazionale, ho sviluppato un sistema di tesoreria centralizzata che ha ottimizzato la gestione valutaria riducendo l’esposizione al rischio di cambio del 40% e migliorando i rendimenti della liquidità del 15%.

La mia esperienza multiculturale, supportata dalla padronanza di quattro lingue (italiano, arabo, inglese e francese) e da una profonda comprensione dei diversi sistemi normativi e contabili (IFRS, US GAAP), mi consente di navigare efficacemente le complessità della finanza globale. Sono specializzata nell’identificare opportunità di crescita in mercati emergenti, avendo guidato l’espansione finanziaria in Nord Africa, Medio Oriente e Sud-Est asiatico.

Dirigo la strategia finanziaria di un gruppo con 8 società operative, €500M di fatturato consolidato e presenza in 6 paesi europei. Come CFO di Gruppo, ho sviluppato un framework di governance finanziaria che garantisce coerenza strategica mantenendo l’agilità operativa delle singole business unit.

Ho guidato la ristrutturazione del portafoglio aziendale attraverso 3 disinvestimenti strategici e 4 acquisizioni mirate, riposizionando il gruppo verso segmenti a maggiore marginalità e potenziale di crescita. Questo ha portato a un incremento dell’EBITDA del 32% in tre anni e a un miglioramento del ROI del 28%. Ho implementato un sistema di allocazione del capitale basato su metriche di performance risk-adjusted che ha ottimizzato gli investimenti interni, migliorando il tasso di successo dei nuovi progetti dal 60% all’85%.

La mia esperienza include la gestione di relazioni con investitori istituzionali e il coordinamento di operazioni di finanza straordinaria, tra cui un’emissione obbligazionaria di €150M che ha rifinanziato il debito del gruppo riducendo il costo medio del capitale del 2,1%. Ho sviluppato un modello di pianificazione finanziaria integrata che connette la strategia di gruppo con l’esecuzione operativa, permettendo decisioni più rapide e allineate agli obiettivi di lungo termine.

Professionista della finanza corporate con 18 anni di esperienza nella direzione finanziaria di aziende quotate. Come Chief Financial Officer Corporate, ho sviluppato un approccio che integra eccellenza nella governance finanziaria, trasparenza nelle relazioni con gli investitori e creazione di valore sostenibile nel lungo termine.

Ho guidato la trasformazione della funzione finanziaria in una società con capitalizzazione di mercato di €2,5 miliardi, implementando sistemi di controllo interno che hanno ricevuto riconoscimenti per best practice da parte di autorità di vigilanza. Ho coordinato la preparazione e presentazione di 20 trimestrali consecutive, sviluppando una comunicazione finanziaria che ha contribuito a migliorare la valutazione del titolo del 45% in 5 anni, sovraperformando l’indice di settore del 22%.

La mia visione della finanza corporate si basa sull’integrazione di metriche ESG nei processi decisionali finanziari. Ho implementato un framework di reporting integrato che ha migliorato la trasparenza e attratto investitori istituzionali focalizzati sulla sostenibilità, aumentando la loro presenza nell’azionariato dal 12% al 28%. Ho guidato l’emissione del primo Sustainability-Linked Bond dell’azienda per €300 milioni, con condizioni vantaggiose legate al raggiungimento di obiettivi ambientali e sociali misurabili.

CFO specializzato nell’ecosistema startup con esperienza nella gestione finanziaria di aziende in rapida crescita, dal seed stage fino a Series C. Unisco competenze finanziarie tradizionali con una profonda comprensione delle dinamiche delle startup tech, creando strutture finanziarie che supportano la scalabilità mentre mantengono la disciplina necessaria per ottimizzare il runway e preparare round di finanziamento successivi.

Ho guidato con successo 5 round di finanziamento per un totale di €42 milioni, sviluppando pitch deck finanziari convincenti e modelli di valutazione che hanno attratto investitori di primo piano. Ho implementato sistemi di financial reporting scalabili che sono cresciuti con l’azienda, passando da 10 a 150 dipendenti in 30 mesi, mantenendo visibilità finanziaria in tempo reale e controllo sui KPI critici. La mia strategia di gestione del cash burn ha esteso il runway medio del 40%, permettendo alle startup di raggiungere milestone significative prima del fundraising successivo.

Lavoro a stretto contatto con founder e CEO per tradurre visioni ambiziose in piani finanziari realistici e strutture di costo efficienti. Ho sviluppato modelli di revenue e unit economics che hanno supportato il pivoting strategico di due startup, portandole a trovare product-market fit e crescita sostenibile. La mia esperienza include anche la preparazione per exit di successo, avendo guidato la due diligence finanziaria per un’acquisizione da €85 milioni che ha generato un ritorno di 12x per gli investitori iniziali.

Professionista della finanza bancaria con 20 anni di esperienza nella direzione finanziaria di istituti di credito. Come CFO nel settore bancario, ho sviluppato una profonda competenza nella gestione dei rischi finanziari, nell’ottimizzazione del capitale regolamentare e nella trasformazione digitale delle funzioni finanziarie bancarie.

Ho guidato l’implementazione di Basilea III in un istituto bancario con €45 miliardi di attivi, ottimizzando l’allocazione del capitale e migliorando il CET1 ratio dal 12,5% al 15,8% in 36 mesi senza compromettere la redditività. Ho sviluppato modelli avanzati di ALM (Asset Liability Management) che hanno migliorato la gestione del rischio di tasso d’interesse, riducendo la sensitivity del margine d’interesse alle variazioni dei tassi del 35% e ottimizzando il profilo di liquidità della banca.

La mia esperienza include la gestione di relazioni con autorità di vigilanza bancaria (BCE, Banca d’Italia) e la supervisione di stress test regolamentari. Ho guidato la trasformazione digitale della funzione finance, implementando soluzioni di RegTech che hanno ridotto i tempi di reporting regolamentare del 60% e migliorato l’accuratezza dei dati. Ho coordinato il piano di riduzione degli NPL che ha portato a una diminuzione del rapporto NPL/crediti totali dal 8,2% al 3,5% in 24 mesi, migliorando significativamente la qualità dell’attivo bancario.

Chief Financial Officer con 16 anni di esperienza nella direzione finanziaria di aziende leader in settori diversificati. Ho sviluppato un approccio alla finanza aziendale che combina rigore analitico, visione strategica e innovazione digitale per trasformare la funzione finanziaria da centro di costo a partner strategico del business.

Nella mia attuale posizione, ho guidato una ristrutturazione finanziaria che ha ridotto il debito del 35% e migliorato l’EBITDA del 28% in 24 mesi. Ho implementato un sistema di Business Intelligence finanziaria che ha trasformato i dati in insight strategici, supportando decisioni di business che hanno accelerato la crescita organica del 15% annuo. Ho coordinato un programma di ottimizzazione del capitale circolante che ha liberato €12 milioni di cash flow, riducendo il DSO da 65 a 42 giorni e migliorando i termini di pagamento ai fornitori senza compromettere le relazioni commerciali.

La mia visione della funzione finanziaria si basa sull’integrazione di competenze tradizionali con tecnologie emergenti. Ho guidato l’implementazione di soluzioni di automazione finanziaria e analytics predittiva che hanno ridotto i costi operativi della funzione del 22% mentre miglioravano la qualità e tempestività delle informazioni finanziarie. Collaboro quotidianamente con CEO e Consiglio di Amministrazione per allineare strategia finanziaria e obiettivi aziendali, garantendo sostenibilità finanziaria e creazione di valore nel lungo termine.

CFO con comprovata esperienza nella guida di team finanziari in contesti complessi e in rapida evoluzione. Unisco competenze tecniche avanzate con una forte capacità di business partnering, traducendo numeri in insight strategici che guidano decisioni di business informate e creano valore sostenibile.

Ho guidato la trasformazione della funzione finanziaria in tre diverse aziende, implementando processi standardizzati e soluzioni digitali che hanno migliorato l’efficienza operativa del 40% e ridotto i tempi di chiusura mensile da 12 a 3 giorni. Ho sviluppato un framework di pianificazione finanziaria integrata che ha migliorato l’accuratezza delle previsioni del 35%, permettendo allocazioni di risorse più efficaci e aggiustamenti strategici tempestivi. La mia esperienza include la negoziazione e strutturazione di finanziamenti per oltre €200 milioni, ottimizzando la struttura del capitale e riducendo il costo medio del debito del 2,8%.

Considero la funzione finanziaria come un catalizzatore di crescita e innovazione. Collaboro attivamente con tutte le funzioni aziendali per identificare opportunità di miglioramento, ottimizzare processi e supportare iniziative strategiche con analisi finanziarie rigorose. La mia filosofia di leadership si basa sulla costruzione di team diversificati e ad alte prestazioni, investendo nello sviluppo di talenti finanziari che combinano competenze tecniche, business acumen e mindset innovativo.

Direttore Finanziario con 14 anni di esperienza nella gestione finanziaria di aziende italiane in settori manifatturieri e dei servizi. Ho sviluppato una solida competenza nella pianificazione finanziaria, nel controllo di gestione e nell’ottimizzazione fiscale, con particolare attenzione al contesto normativo e fiscale italiano.

Nella mia attuale posizione, ho implementato un sistema di controllo di gestione avanzato che ha migliorato la visibilità sui costi industriali, riducendo i costi di produzione del 12% e identificando opportunità di efficientamento che hanno incrementato i margini operativi del 9%. Ho ristrutturato il processo di budgeting e forecasting, introducendo un approccio rolling forecast che ha migliorato la reattività aziendale ai cambiamenti di mercato e l’accuratezza delle previsioni finanziarie del 25%.

Ho guidato progetti di ottimizzazione fiscale legittima che hanno ridotto il carico fiscale complessivo del 15%, sfruttando incentivi per investimenti in ricerca e sviluppo e digitalizzazione (Industria 4.0). La mia esperienza include la gestione di relazioni con istituti di credito italiani, avendo negoziato linee di credito per €25 milioni a condizioni vantaggiose e implementato strumenti di finanza agevolata che hanno supportato investimenti strategici con un risparmio del 30% sui costi finanziari.

Professionista con 17 anni di esperienza nella direzione amministrativa e finanziaria di PMI e aziende di medie dimensioni. Come Direttore Amministrativo Finanziario, ho sviluppato un approccio integrato che unisce gestione amministrativa, pianificazione finanziaria e controllo di gestione per garantire solidità operativa e supportare le decisioni strategiche.

Ho guidato la riorganizzazione della funzione amministrativa in un’azienda in rapida crescita, implementando procedure standardizzate che hanno ridotto gli errori contabili del 75% e migliorato la tempestività della reportistica del 40%. Ho sviluppato un sistema di controllo interno conforme alla legge 262/05, migliorando la governance aziendale e riducendo i rischi operativi. La mia esperienza include la supervisione di processi di due diligence per acquisizioni, la gestione di verifiche fiscali con esiti positivi e l’implementazione di sistemi ERP che hanno integrato processi amministrativi e finanziari.

Collaboro quotidianamente con Collegio Sindacale, società di revisione e consulenti fiscali per garantire la massima compliance normativa e l’ottimizzazione dei processi amministrativi. Ho coordinato la transizione ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS) in una media impresa, formando il team amministrativo e implementando sistemi di reporting conformi. La mia visione della funzione amministrativo-finanziaria si basa sull’integrazione di rigore contabile, efficienza operativa e supporto strategico al business, trasformando dati amministrativi in informazioni utili per il processo decisionale.