Guida LinkedIn per M&A Consultant

Guido un team di professionisti specializzati in operazioni di M&A complesse, con particolare focus su transazioni cross-border nei settori manufacturing, tech e healthcare. In 15 anni di carriera, ho diretto oltre 45 operazioni di successo per un valore complessivo superiore a €2 miliardi, sviluppando una metodologia proprietaria che ha permesso di ridurre del 30% i tempi di esecuzione mantenendo elevati standard qualitativi.

La mia expertise comprende la strutturazione di operazioni complesse, la gestione di processi di due diligence integrati, la valutazione strategica di target e la negoziazione di termini contrattuali. Ho costruito un network internazionale di partner che mi permette di offrire ai clienti una visione globale e opportunità di crescita attraverso acquisizioni strategiche in mercati emergenti e consolidati.

Tra i risultati più significativi: ho guidato l’acquisizione di un gruppo industriale italiano da parte di un fondo statunitense (€350M), strutturando un’operazione che ha permesso di preservare il know-how locale e garantire un piano di sviluppo internazionale; ho diretto la vendita di una tech company a un gruppo multinazionale (€180M), negoziando condizioni che hanno massimizzato il valore per gli azionisti e garantito continuità al management team.

Il mio approccio si basa sulla convinzione che le operazioni di M&A di successo non si limitano agli aspetti finanziari, ma integrano visione strategica, comprensione del business e attenzione agli aspetti culturali e organizzativi. Sono disponibile per discutere di opportunità di M&A complesse che richiedano esperienza internazionale e capacità di gestire processi articolati con molteplici stakeholder.

Specialista in due diligence finanziaria, operativa e commerciale per operazioni di M&A, con particolare focus sui settori retail, consumer goods e servizi. Ho sviluppato una metodologia analitica che ha permesso di identificare criticità non evidenti in oltre il 70% delle transazioni analizzate, consentendo ai clienti di rinegoziare termini contrattuali o implementare piani di mitigazione del rischio post-acquisizione.

La mia expertise comprende: analisi approfondita di bilanci e reportistica gestionale, identificazione di aggiustamenti EBITDA, valutazione della qualità degli utili, analisi della sostenibilità del business model, verifica dell’adeguatezza dei sistemi di controllo interno e assessment del capitale circolante. In 8 anni di attività, ho condotto due diligence su oltre 60 aziende target in 12 paesi, sviluppando una particolare sensibilità nell’identificare red flag e opportunità di creazione di valore.

Tra i risultati più significativi: ho identificato problematiche contabili che hanno portato a una riduzione del 15% del prezzo di acquisizione di una catena retail; ho sviluppato un modello di analisi del capitale circolante che ha permesso di strutturare meccanismi di price adjustment più efficaci; ho implementato un approccio integrato alla due diligence che combina analisi finanziaria, commerciale e operativa, riducendo i tempi di esecuzione del 25% rispetto agli standard di settore.

Consulente M&A specializzato nel supporto a fondi di private equity in tutte le fasi del ciclo di investimento: dalla ricerca e selezione di target all’esecuzione di acquisizioni, fino alla preparazione di exit di successo. In 10 anni di esperienza nel settore, ho supportato investimenti per oltre €800 milioni e contribuito a exit che hanno generato ritorni medi superiori a 2.5x il capitale investito.

La mia expertise si concentra sui settori industriali, tecnologici e healthcare, con particolare attenzione alle aziende mid-market con potenziale di crescita internazionale. Ho sviluppato un approccio analitico che integra valutazione finanziaria rigorosa, comprensione delle dinamiche competitive e identificazione di opportunità di creazione di valore attraverso miglioramenti operativi, acquisizioni strategiche e espansione in nuovi mercati.

Collaboro regolarmente con fondi di private equity italiani e internazionali, offrendo supporto in: identificazione e screening di target, valutazione finanziaria e strategica, coordinamento di due diligence, strutturazione di operazioni, negoziazione, definizione di piani di creazione di valore post-acquisizione e preparazione per exit di successo. La mia esperienza cross-border mi permette di supportare efficacemente operazioni che coinvolgono target o acquirenti internazionali.

Consulente M&A senior con 8+ anni di esperienza nella gestione di operazioni complesse, con particolare focus su aziende tech, digital e SaaS. Ho seguito con successo oltre 25 transazioni per un valore complessivo superiore a €500 milioni, sviluppando una specializzazione nelle operazioni cross-border tra Europa e Nord America.

La mia expertise comprende: valutazione finanziaria e strategica di target, coordinamento di team multidisciplinari di due diligence, strutturazione di operazioni, negoziazione di termini contrattuali e supporto nell’integrazione post-acquisizione. Ho sviluppato un approccio analitico che integra competenze finanziarie approfondite con una solida comprensione delle dinamiche di business e delle specificità settoriali.

Tra i risultati più significativi: ho guidato l’acquisizione di una scale-up italiana nel settore fintech da parte di un gruppo internazionale (€85M), strutturando un’operazione che ha massimizzato il valore per i fondatori e garantito risorse per l’espansione internazionale; ho coordinato la vendita di una software house a un player strategico (€65M), negoziando termini che hanno incluso meccanismi di earn-out legati a obiettivi di crescita ambiziosi ma raggiungibili.

Consulente M&A con 5 anni di esperienza nella gestione di operazioni di fusione e acquisizione per aziende mid-market, con particolare focus nei settori manifatturiero, food & beverage e servizi B2B. Ho supportato con successo oltre 15 transazioni per un valore complessivo di €200 milioni, assistendo sia acquirenti strategici nella ricerca di target per crescita inorganica, sia imprenditori nella preparazione e gestione di processi di vendita.

La mia expertise copre l’intero processo M&A: dalla valutazione iniziale e definizione della strategia, alla ricerca e selezione di potenziali target/acquirenti, fino alla gestione della due diligence, negoziazione e finalizzazione dell’operazione. Offro un approccio pragmatico che combina rigorosa analisi finanziaria con una profonda comprensione delle dinamiche aziendali e delle motivazioni degli imprenditori.

Tra i risultati più significativi: ho assistito un’azienda manifatturiera nell’acquisizione di un competitor che ha permesso di ampliare la gamma prodotti e accedere a nuovi mercati, con un incremento del fatturato del 40% in 18 mesi; ho supportato un imprenditore nella vendita della sua azienda a un gruppo industriale, strutturando un’operazione che ha massimizzato il valore e garantito continuità al business e ai dipendenti.

Consulente M&A junior con 2 anni di esperienza nel supporto a operazioni di fusione e acquisizione per aziende mid-market. Combinando solide competenze analitiche con un MBA e background in finanza, contribuisco attivamente a tutte le fasi del processo M&A, dalla valutazione iniziale alla finalizzazione delle transazioni.

Nel mio ruolo attuale, supporto il team senior in: analisi finanziaria e modellizzazione, valutazione di aziende target, preparazione di information memorandum, coordinamento di due diligence e redazione di report di sintesi. Ho partecipato attivamente a 6 operazioni completate con successo nei settori tech, servizi professionali e consumer goods, contribuendo in particolare all’analisi finanziaria e alla valutazione delle sinergie potenziali.

Sono particolarmente interessata alle operazioni che coinvolgono aziende innovative nel settore tecnologico e realtà impegnate nella sostenibilità, dove la mia combinazione di competenze analitiche e comprensione delle nuove tendenze di mercato mi permette di offrire prospettive di valore. Cerco costantemente di ampliare le mie conoscenze attraverso formazione continua in valutazione aziendale, modelli finanziari avanzati e tendenze di settore.

Consulente M&A associate con 3 anni di esperienza nella gestione di operazioni di fusione e acquisizione e un background in audit presso una Big4. Ho contribuito attivamente a 10 transazioni completate con successo per un valore complessivo superiore a €150 milioni, sviluppando una particolare expertise nell’analisi finanziaria approfondita e nei processi di due diligence.

Le mie responsabilità principali includono: sviluppo di modelli finanziari complessi per la valutazione di target, analisi di business plan e proiezioni finanziarie, coordinamento di processi di due diligence, identificazione di rischi e opportunità, preparazione di information memorandum e supporto nella negoziazione. La mia esperienza in audit mi ha fornito una solida base per identificare criticità contabili e finanziarie non immediatamente evidenti.

Tra i contributi più significativi: ho sviluppato un modello di valutazione che ha permesso di identificare un upside potenziale del 20% in un’acquisizione nel settore manifatturiero; ho coordinato un processo di due diligence che ha portato all’identificazione di rischi significativi, consentendo una rinegoziazione vantaggiosa dei termini; ho implementato un approccio strutturato all’analisi dei dati che ha migliorato l’efficienza del team del 25% nella fase di valutazione iniziale.